4 qualités essentielles pour être stratège numérique

Par Mirego

Indispensables en début de projet comme pour déterminer les itérations à faire, les stratèges collaborent avec l'équipe de développement tout au long de la création et de l'évolution d'un produit numérique.

Qui sont les passionnés et passionnées derrière la stratégie et quelles qualités sont essentielles pour joindre l’équipe?

1- Être curieux.se

Dotés d’une insatiable curiosité, nos stratèges sont dans leur élément lorsqu’ils s’approprient les subtilités de modèles d’affaires ou de marchés hyper variés. Ils veulent connaître les véritables enjeux d’un client. Ils n’ont pas peur de se rendre sur le terrain pour se mettre dans la peau de l’utilisateur et, ultimement, générer de la valeur pour lui. Leur démarche vise à générer des résultats, pas des documents qui prennent la poussière.

2- Être rigoureux.se

En première ligne d’un projet, la ou le stratège établit les bases de la relation avec le client dans un mode de co-création qui lui permet de le mettre en confiance. 

Un client peut être mordu d’innovations, mais il peut aussi être anxieux face aux changements numériques. Pour ne pas le surprendre en cours de projet, il est de notre responsabilité de l’impliquer dans le processus d’idéation.

- Vincent Richer, stratège chez Mirego

La ou le stratège cherche aussi rapidement à avoir accès aux utilisateurs. À l’aide de focus group, d’entrevues ou de sondages, elle ou il arrive à sortir les bonnes données pour dresser un portrait précis des besoins des utilisateurs. Ces résultats, son analyse du marché, de la concurrence et sa compréhension fine des objectifs du client lui permettent de créer les fondations d’un produit et d’orienter les écosystèmes.

3- Être créatif.ve

Oui, nos stratèges sont - presque - maniaques de données, mais aussi fondamentalement créatifs et créatives. 

Il faut développer une facilité à générer des idées ou à mettre au monde un concept sous différents angles pour pouvoir transformer des données en solutions et créer un produit performant.

- Rachel Boyer, stratège chez Mirego

Cette magie s’opère et les meilleures idées naissent lorsque la collaboration est au cœur du brainstorm. Lorsqu’une cellule créative se forme dans un de nos Mirechalets et réunit plusieurs expertises, qu’une quantité faramineuse d’idées se confrontent et que des prototypes sont créés, c’est là que des solutions innovantes voient le jour. En créant en équipe, nos stratèges transforment des données en une expérience utilisateur extraordinaire.

4- Être engagé.e

Si le lancement d’un produit est un grand moment, son succès ne dépend pas que de la qualité de son développement. Sa réussite passe aussi par la mise en marché et ses évolutions. Les recommandations du ou de la stratège ne portent donc pas que sur le produit lui-même.  Elle ou il s’intéresse également à la façon dont celui-ci atteindra les utilisateurs et à la manière dont il passera le temps en proposant différentes actions marketing qui découlent des données recueillies précédemment.

Tous nos clients n’ont pas l’équipe à l’interne pour penser la commercialisation du produit. Ils sont donc extrêmement réceptifs à nos idées et à ce qu’on les accompagne, à différents niveaux, dans le processus et dans les itérations futures du produit.

- Simon Dostie, stratège chez Mirego

Dans un domaine qui bouge vite comme le numérique, perdre la faim, c’est reculer. Heureusement, nos stratèges sont affamés. Ils ont le désir de s’investir et de voir se concrétiser leurs stratégies, leurs idées créatives. Leur proximité avec le produit rend inévitablement leur passion contagieuse et nous avons la conviction qu’elle résonne dans le cœur des utilisateurs.

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